Comment faire en sorte que votre entreprise se développe régulièrement avec les dix premières compétitions

Pour que toute entreprise se développe durablement et régulièrement, elle doit cultiver sa propre compétitivité fondamentale.

La principale compétitivité d'une entreprise se reflète à l'origine dans des capacités spécifiques. La compétitivité de base d'une entreprise peut être à peu près décomposée en dix contenus en fonction de l'analyse de ses manifestations spécifiques, qui sont appelées les dix principales compétitivité.

(1) Compétition de la prise de décision.

Ce type de compétitivité est la capacité d'une entreprise à identifier les pièges de développement et les opportunités de marché, et à répondre aux changements environnementaux en temps opportun et efficace. Sans cette compétitivité, la compétitivité de base deviendra une charogne. La compétitivité décisionnelle et le pouvoir de prise de décision d'entreprise sont dans la même relation.

(2) Compétitivité organisationnelle.

La concurrence du marché des entreprises doit finalement être mise en œuvre par le biais d'organisations d'entreprise. Ce n'est que lorsqu'il est assuré que l'accomplissement des objectifs organisationnels de l'entreprise est achevé, les gens font tout et savent que les normes pour bien faire les avantages formées par la compétitivité décisionnelle ne pas échouer. De plus, le pouvoir de décision et le pouvoir d'exécution des entreprises sont également basés sur cela.

(3) Compétitivité des employés.

Quelqu'un doit s'occuper des grandes et petites affaires de l'organisation d'entreprise. Ce n'est que lorsque les employés sont suffisamment capables, prêts à faire du bon travail et à avoir de la patience et du sacrifice, peuvent-ils tout faire.

(4) Traiter la compétitivité.

Le processus est la somme des façons individuelles de faire des choses dans les différentes organisations et rôles de l'entreprise. Il restreint directement l'efficacité et l'efficacité du fonctionnement de l'organisation d'entreprise.

(5) Compétitivité culturelle.

La compétitivité culturelle est une force d'intégration composée de valeurs communes, de modes de pensée courants et de façons de faire les choses. Il joue directement le rôle de la coordination du fonctionnement de l'organisation d'entreprise et de l'intégration de ses ressources internes et externes.

(6) Compétitivité de la marque.

Les marques doivent être basées sur la qualité, mais la qualité seule ne peut pas constituer une marque. C'est le reflet de la forte culture d'entreprise dans l'esprit du public. Par conséquent, il constitue également directement la capacité d'une entreprise à intégrer des ressources internes et externes.

(7) Competitivité des canaux.

Si une entreprise veut gagner de l'argent, profiter et se développer, il doit avoir suffisamment de clients pour accepter ses produits et services.

(8) Compétitivité des prix.

Bon marché est l'une des huit valeurs que les clients recherchent, et il n'y a pas de clients qui ne se soucient pas du prix. Lorsque la qualité et l'influence de la marque sont égales, l'avantage du prix est la compétitivité.

(9) Compétitivité des partenaires.

Avec le développement de la société humaine aujourd'hui, les jours où tout ne demande pas d'aide et ne fait tout ce que le monde est devenu une chose du passé. Pour fournir aux clients les services les plus à valeur ajoutée et la satisfaction de la valeur, nous établirons également une alliance stratégique.

(10) Compétitivité innovante des éléments filtrants.

Nous devons d'abord avoir une innovation continue. Qui peut continuer à créer cette astuce en premier, qui peut être invincible dans cette concurrence du marché. Par conséquent, ce n'est pas seulement un contenu important du support d'entreprise, mais aussi un contenu important de l'exécution de l'entreprise.

Ces dix compétitions majeures, dans leur ensemble, sont incorporées comme la compétitivité fondamentale de l'entreprise. L'analyse du point de vue de la capacité d'intégrer les ressources des entreprises, le manque ou la réduction de l'un de ces dix aspects de la compétitivité entraînera directement le déclin de cette capacité, c'est-à-dire le déclin de la compétitivité de base de l'entreprise.